電腦茶包 Blog

一般我們對網頁(.aspx)傳參數時，大都是在網址後面加上參數

像是 http://xxx.com/test.aspx?pid=para1

但是如果我們要對使用者控制項(UserControl)傳參數時這招就沒辨法了

或許你會說，可以用Session呀。但是用Session會造成伺服器的負擔加重

這時候我們可以用下面這個方法來解決(如果你是使用網站模式開發的，請到到這裡)

就是在使用者控制項裡的Class加上屬性(property)的程式碼

'使用者控制項  test.ascx

Partial Public Class wsc
Inherits System.Web.UI.UserControl

    Private _P1 As String
    Public Property P1() As String
        Get
            Return _P1
        End Get
        Set(ByVal value As String)
            _P1 = value
        End Set
    End Property
End Class

頁面要使用此使用者控制項且傳參數進來時，就像下面的程式碼一樣來使用

Dim UC As wsc = _
CType(LoadControl("wsc.ascx"), wsc)
UC.P1 = "Some Values"
Panel1.Controls.Add(UC)

如果你是使用網站模式開發的，請到到這裡

先切到該資料庫下面

Use DBName

然後下這串指令，會把View與Table都顯示出來

SELECT * FROM INFORMATION_SCHEMA.TABLES

如果只要抓取Table

SELECT * FROM INFORMATION_SCHEMA.TABLES
WHERE (TABLE_TYPE = 'BASE TABLE')
AND (TABLE_SCHEMA = 'dbo')

如果只要抓取View

SELECT * FROM INFORMATION_SCHEMA.TABLES
WHERE (TABLE_TYPE = 'VIEW')
AND (TABLE_SCHEMA = 'dbo')

000Webhost是一個限期免費的免費空間，有提供空間、MySQL、PHP等服務

詳細的介紹可以用Google搜尋"000Webhost"會出現一堆文章

不過當你要用FTP上傳你的網站上去時，你會發現速度慢到一個爆炸

不過免費的，你也不能說什麼~~

不過還好它有提供1個還不錯用的工具，就是可以先把檔案壓縮成ZIP

再透過網頁的介面傳上去，檔案會在系統那邊自已解壓縮

好了~~開始進入主題了，以下的Joomla的版本都是1.5

當你使用Joomla的介面，快樂安裝完VirtureMart後

當你要把VirtureMart加上中文化時你會發現檔案傳不上去

這是因為使用Joomla的介面安裝，所產生的擁有都與群組都會是"網頁使用者(99)"

在000Webhost中我們並沒有該群組的權限，所以才會變成這樣子

解決方法就是使用Joomla的介面把該元件移除

然後再手動安裝VirtureMart元件

完成移除後，首先先去下載VirtureMart的手動安裝檔VirtueMart_1.1.3-Manual_Installation_Package

可以到這裡下載，如果連結失效就問一下Google大神

下載回來後呢，不要老實的解壓縮，然後用FTP傳上去，除非你很有耐心。

我建議你把檔案在你的電腦解開後，依照你000Webhost放Joomla的目錄格式建好

然後再壓縮成檔案(限.zip or .tar.gz格式)，再透過000Webhost的介面傳上去

接下來呢，登入你的Joomla管理介面，然後在後面補上 "?option=com_virtuemart"

例如：http://xxx.xxx.com/joomla/administrator/index.php?option=com_virtuemart

接下來就是按下"Install SAMPLE DATA"，來安裝範例資料囉

Union 這個運算式可以把多個 Select 指令出來的東西合成1張表

Select * From Table1
Union
Select * From Table2

這樣子就可以Table1與Table2中不重覆的資料合成一張表

如果連重覆的資料也要一起來的話就使用Union All

Select * From Table1
Union All
Select * From Table2

這樣子Table1與Table2中如果有重覆的資料也會一起出現

問題來了，如果我要把資料表中內含有 Image 格式欄位 Union 起來呢?

如果你直接下 Union 得話，就會得到下面的錯誤

訊息 421，層級 16，狀態 1，行 1
不能選取 image 資料類型作為 DISTINCT，因為無法比較。

用 Union All 的話又會得到重覆的資料

解決方法就是使用Union All，但是在Union All 前把重覆的資料篩就行了

Select * From Table1
Where KeyId Not In (Select KeyId From Table2)
Union All
Select * From Table2
Where KeyId Not In (Select KeyId From Table1)

這樣子就可以得到一個沒有重覆資料且有含 Image 格式欄位的資料表了

老闆之所以會成為老闆，就是他們願意去做員工不願意做的事

有的時候總覺得老闆怎麼說的跟做的都不一樣

站在老闆的角度看，明顯的做下去就是一定會失敗，
為什麼還要持續做下去，不如找別的方法

站在員工的角度看，老闆這個人言行不一，說的跟做的都不一樣

這個問題我想就是看的東西不一樣，老闆想要完成目標，員工想要完成工作

老闆看到的是一個面，而員工看到的是面裡的一個點

沒有所謂的對與錯，只有能不能配合而已

有的時候常常看到上班族出來全職創業，都為他們捏一把冷汗

開一間店1年內如果沒賠錢就算是賺了，如果心態一開始就不正確了

撐不過草創期，那造成的傷害會更大

離題了.......................

總結一下：

如果你始終總是覺得老闆怎麼比你還笨，我來當老闆或許還比他好

只要你還這麼想，那麼可能「你就是只有當員工的份」

為什麼呢? 因為你不知道你老闆之所以會當老闆的原因

想當老闆要學的是什麼? 相信身邊有很多例子可以學

不論是好的老闆、壞的老闆，想想他們為何現在還是老闆的原因

--------------------------------------------------------------------------------

企業永續經營需要千里馬，更需要伯樂

文章來源：http://stupid77.com/?p=328

許多企業管理的書籍中，總是告訴我們，「企業裡面沒有不可替代的人才」，而這句話也經常掛在一些老闆們的口中，尤其是裁員或者是想要解聘某位員工的時候…

不 過，實際上許多的企業，卻也身受「某些人才」的影響，所謂「成也蕭何，敗也蕭何」的狀況更為多見，因為某個特殊的人物，帶動了企業甚至是古代朝代的發展時 有所聞，甚至通常也隨著此人的離開而沒落，也就是說，企業雖然沒有不可替代的人才，但是卻很難找到即時替代的人才，是以人才管理的重要性可見一般…

還 在學校讀書的時候特別喜歡看《三國演義》，因為這個時代人才輩出，似乎在其他的朝代中所不多見，或許也正是因為亂世出英雄的關係，當時對於三國裡面每一幕 出場的重要人物都瞭若指掌，而後來坊間還出了一本《三國人才學》的書籍，作者以現代經營觀點重新對焦，將三國的諸多人才分成幾類，歸納三國用人藝術，強調 能正確評價人始能正確用人…

只是有沒有想過，真正的人才出現，你知所善用嗎？你知道他的存在嗎？在大家都求才若渴的現實社會裡，更多的是人 才出現在你的團隊裡，但卻往往不知道或者不會利用的局面，因為老闆與員工之間有一道跨越不瞭的鴻溝，雙方無法站在對方的立場思考，也無法體會對方的甘苦， 是以經常出現「何不食肉糜」的狀況，致使人才不被你所用，或者只想混日子…

這是因為企業以賺錢最大化股東權益為目的，所以老闆們多半都是業 務導向的，首先看到的是業績的表現，對數字很敏銳，也導致管理者腦筋裡的想法是非常現實的，只有賺錢與虧本兩個指標，對賺錢沒有幫助的都可以捨棄，當然這 並沒有錯，因為只有獲利才能永續經營，只是這種現實的壓力卻往往無法被人才所接受…

或許可以這麼說，大多數的管理者都會把「以人為本」、 「人才是最重要的資產」等口號掛在嘴上，然而實際上卻「以利益為優先」的法則來經營，所以在大多數人才的眼中，不只在專業上有不受重視的感覺，甚至覺得這 個管理者怎麼總是言行不一，由此可知，要當好一個管理者確實也不容易…

「良禽擇木而棲，賢臣擇主而事」，人才正因為其有過人之處，通常也有 恃才傲物的傾向，而且有時候一點點不如意或者看不過去的狀況，都是他們不如歸去的原因，畢竟對他們來說，選擇多的是，根本不會因為找不到工作而擔心，是以 人才的流動率也往往很高，而過於現實的管理者在他們心目中的形象是有缺陷的，他們通常認為一個好的管理者，應該是以德服人，德才兼備之人，除了賺錢之外， 還需要照顧大家的權利，而不是對一些人事物揮之即來，呼之即去這樣的…

就我的觀察，這是企業之所以往往留不住人才的重要原因之一，再者，所謂的人才，也很關心是否備受「重視」，所謂的重視，不只是專業上的表現，有時候還包含一些情緒或者身邊的一些小事情，可以這麼說，他們需要被「關心」，簡單的一兩句噓寒問暖，對他們來說都非常受用…

一啪啦說了這麼多，其實不難瞭解管理者與人才之間的那道門檻不難跨越，重點還是在於日常的「觀察」與「溝通」，畢竟團隊力量大，而如果要團隊中的人才都能有所貢獻，那麼只有彼此照顧到彼此的需求才能突破，所謂「民之所欲，常在我心」也正是此理…

不只如此，就連同我們生活週遭，當我們對於某些人有所求時，試想對方憑什麼幫你呢？很肯定是一種利益的交換，或者是一種同舟共濟的精神，當你照顧到別人的需求之時，別人很自然也會主動的推你一把…